大国顶梁柱 奋进新征程

稳中求进谋发展 同心同力勇争先
发布日期:2022-06-02 信息来源:正规葡萄京娱乐场网站·主頁欢迎您 访问次数: 字号:[ ]

思想在这里统一,方向在这里明确,力量在这里凝聚,一种由内而外的热度在公司“十四五”规划大学习大讨论活动中不断攀升。

2022年3月以来,中咨公司各部门、所属企业围绕学习领会国资委党委书记、主任郝鹏调研公司时的指示要求,把握公司党委书记、董事长、总经理苟护生在公司年度工作会议上的讲话精神,锚定公司“十四五”规划描绘的蓝图,积极作为,攻坚克难,坚持稳字当头、稳中求进,把稳增长放在更加突出的位置,把学习讨论成果转化为推进工作的强大动力和高质量发展的务实之策。

石化轻纺业务部:未雨绸缪抓先机 勇立潮头逐浪高                          

石化轻纺业务部深入开展公司“十四五”规划大学习大讨论活动,公司总工程师、工会主席、石化轻纺业务部党支部书记杨上明主持召开支委联席扩大会5次、党小组会议13次,开展个人谈话29次,广泛征求职工意见,凝心聚力开创新兴业务发展局面,让中咨“金字招牌”更加闪亮。

一是立足当下、着眼未来,提高“三点认识”。

深刻认识发展成绩来之不易。石化轻纺业务部先后承担了西气东输、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、重大生命科学基础设施等一大批重大工程的咨询论证任务,特别是在天然气、石油化工、生物经济领域形成一定影响力,累计完成咨询项目6千余项,涉及投资超过16万亿元。近五年来,不断谋求业务转型升级,三大新兴业务占比达到80%。

深刻认识发展环境严峻复杂。国际形势风云变幻;咨询机构竞争日渐加剧;中央简政放权,政府委托项目数量下降;新冠疫情对传统咨询行业带来深远影响;项目业主对咨询产品质量要求越来越高。

深刻认识宏伟蓝图凝聚信心。牢记“两个使命”,树立“两个发展”思想,部门将以改革、开放、创新为动力,紧抓“氢经济”“生物经济”两大主线,全力打造新的效益增长点。

二是厚积薄发、稳中有进,锚定“一个目标”。“十四五”时期,推动部门全面高质量发展迈上新台阶。智库建设“生态圈”基本建立,行业影响力明显增强,业务渠道更加稳固,产业智库示范初见成效,体制机制更加完善,人才队伍活力增强,为公司建成国家高端智库和世界一流咨询企业作出应有贡献。截至2022年4月30日,部门已累计完成到账收入8262万元,提前3年超额完成既定“十四五”末目标。到2025年,实现到账收入、净现金流比“十三五”末期翻一番,跻身公司业务部门第二梯队前列。展望2035年,成为国内氢经济全领域综合咨询的先行者和领先者,生物经济相关领域研究咨询的主力军和实践者。

三是未雨绸缪、把握先机,抓实“三项举措”。以一个模式、一支队伍、一套机制为载体,打造产业智库典型示范。

高端智库引领咨询业务发展模式。主动服务国家战略,做好政府部门参谋助手,以基础课题研究、政策研究等为抓手,围绕部门主营业务,突出产业智库特色,深化集团内部矩阵合作,促进业务转型升级,形成智库建设带动业务开发、业务发展反哺智库建设的良性循环。今年以来,部门围绕新兴业务自开生物经济、碳纤维、化工新材料、石油储备等10项基础课题,完成7篇政策专报成果,智库建设带来合同额超过2500万元。

构建学习型、研究型、智慧型人才队伍。针对咨询业态变化和人员结构特点,优化薪酬体系和成长环境,修订了二次分配办法,绩效向有实际贡献者倾斜。成立了考评小组、政策研究小组、矩阵合作小组等,加强团队建设,形成行政序列和技术通道齐头并进趋势,让有为者有位,为担当者担当。

创新体制机制,提高咨询质量和效率。制定《重大项目管理办法》,将质量管理、绩效管理、业务管理、智库建设统筹纳入目标责任体系,探索“事业部”制改革试点,开发项目运作新模式,加强典型报道力度,发挥先进典型引领作用,提高员工干事创业积极性。

船到中流浪更急,人到半山路更陡。当前,国内疫情反复给业务发展带来新的挑战。部门干部职工以“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的冲劲,顺势而为,应时而变,努力以扎实工作成果向党的二十大和公司成立四十周年献礼。

党群工作部:以党建统揽全局 用发展凝心聚力

   坚持党的领导、加强党的建设是公司改革发展的生命线。

党群工作部党支部书记、主任易桂安表示,公司“十四五”发展规划、郝鹏书记和苟护生董事长的讲话,明确了未来一个时期公司工作的指导思想、基本原则与发展目标,同时从加强党的政治建设、组织建设、制度建设、作风建设、思想建设、群团建设等各方面,为加强公司党的建设提供了基本遵循。要牢牢把握党建工作服从服务做强做优做大国有企业的要求,采取切实有效的方式推动党建与业务融合互促,深化“智库+党建”工作模式,以高质量党建引领公司高质量发展。

党群工作部党员干部围绕构建“融合发展、基础扎实、体系完善、凝聚人心、创造价值”的党建工作新格局集思广益,形成“加强十个方面建设,提升十种能力”的共识。

一是通过加强政治建设和制度建设,努力提升高质量发展的引领力和执行力。以党建引领、强根铸魂为基础,压实政治责任,切实发挥党的领导作用,以政治建设统领改革发展党建各项工作,为建设国家高端智库和世界一流咨询企业奠定坚实的政治基础,确保党中央和国资委党委各项决策部署在公司得到不折不扣贯彻落实。以建立完善现代企业制度为契机,勇于自我革命,加强党的领导,提升治理能力构建“不忘初心、牢记使命”长效机制和党史学习教育常态化长效化机制,使全面从严治党在公司一贯到底、落地见效。

二是通过加强组织建设和体系建设,努力提升高质量发展的竞争力和保障力。以扎实推进“三基建设”为抓手,夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度,发挥基层党组织战斗堡垒作用,做到危急时刻豁得出、关键时刻顶得上。以“治理、价值、干部、组织、监督、责任”为重点,深入打造公司“12321”党建工作体系,不断增强党组织的政治引领力、发展推动力、文化影响力、和谐保障力。

三是通过加强队伍建设和能力建设,努力提升高质量发展的原动力和驱动力。坚定不移发挥党对选人用人的领导作用,以打造高素质人才队伍为目标,加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,为培育具有全球竞争力的世界一流智库型企业提供坚实人才支撑。以树立大视野、谋划大格局为方向,不断提升干部的政治领导力、思想引领力、组织凝聚力、职工号召力、基层执行力、发展推动力、监督保障力,团结带领群众共同奋斗,加速推动公司“十四五”发展战略落地落实。

四是通过加强作风建设和纪律建设,努力提升高质量发展的感染力和控制力。倡导理论联系实际,加强调查研究,弘扬求真务实、干事创业的优良作风,助推咨询工作质量水平不断提升。以强化纪律规矩意识为重点,持续加强党风廉政建设和反腐败工作,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,营造风清气正的良好氛围。

五是通过加强宣传建设和群团建设,努力提升高质量发展的影响力和凝聚力。强化理论武装、加大宣传引导、抓牢意识形态、加强文化建设,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心,为公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。围绕中心、服务大局,完善党建带团建体制机制,加强工会建设,改进统战工作为公司改革发展凝聚最大“同心圆”。

今年以来,在公司党委领导下,党群工作部协同相关部门,组织召开公司党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议、宣传思想工作会议,统筹谋划重点工作安排部署,围绕喜迎党的二十大主题主线,结合纪念公司成立40周年,组织开展“大国顶梁柱 奋进新征程”“强国复兴有我”“我与中咨一起走过”“中咨员工 走近大师”等10余项主题活动,聚焦中国共产主义青年团成立100周年等关键节点,做强思想聚魂、素质提升工程,切实把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势,为公司高质量发展保驾护航。

中咨生态所:践行“一线工作法” 脚底有泥经摔打       

今年以来,中咨生态所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕学习践行习近平经济思想,深入开展公司“十四五”规划大学习大讨论活动,将习近平经济思想和习近平生态文明思想融会贯通,进一步牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,坚定为建设绿色中国美丽中国奉献智慧和力量的信心信念,将贯彻集团公司“十四五”规划和落实本单位“十四五”规划对照对应,在学中干、干中学,取得良好成效。

认真开展“每周一学”,学以致用推动发展。突出对习近平经济思想和生态文明思想的学习,围绕生态产品价值实现、数字经济在生态领域的应用、生态数据库建设等方面深化理论学习和技术研究,用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。在学习中不断深化对岗位职责的认识,全面提升综合素质和业务能力。干部职工对中咨公司的发展壮大充满信心,对生态所的未来充满期待,拼搏劲头进一步增强,奋斗意志进一步强化。

主动谋划狠抓落实,矢志不渝推进改革。全面学习贯彻集团“十四五”规划,在对标对表中校正本单位“十四五”规划的目标方向,将“十四五”规划确定的目标任务逐条分解,制定生态所《“十四五”规划重点工作任务推进表》,打表作战,责任到人,一体推进。围绕国企改革三年行动、对标一流行动等各项改革发展任务,在领导班子建设、组织机构设置、智库和科研建设、生态数据库建设、薪酬制度改革、末位淘汰机制、激励市场开拓等方面主动谋划、积极作为,使“改革”成为生态所2022年最生动的注脚。

下沉一线干劲儿足,多措并举凸显成效。脚底有泥,心中有底。生态所坚持以多年行之有效的“一线工作法”,积极应对疫情反复带来的严峻挑战。领导带头下沉业务一线开展工作,赴海南、青海、四川、重庆、西藏等地衔接业务,采取长时段蹲点调研、蛙跳式转场前进的方式,千方百计开拓市场、推进业务。

落地隔离时,打磨技术文本、视频电话沟通、商讨业务工作......解除隔离后,马不停蹄投身到崇山峻岭、高原大漠、河海滩涂中,扎实开展调研,获取翔实的数据,为拿出“公正、科学、可靠”的“金点子”打下根基。

凭着“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”的劲头,今年,生态所开拓青海省6个新兴项目,合同额超过500万元。

没有比脚更长的路,没有比人更高的山。为应对新冠肺炎疫情挑战,不少同志直接将频繁出差改为长期驻守,薛在坡等春节后扎根项目一线,至今从未回京;周廷、贾强连续到青海、云南等地出差,为避免回京带星,4月初出差后也一直未曾回京。吴裕鹏在疫情最吃紧的情况下“逆向而行”,赶赴项目地,与委托方合署办公,不分昼夜调研、评审、商讨、撰稿,赢得委托方高度信任,顺利签订山东东营市自然资源领域生态产品价值实现机制试点技术支撑项目,合同额1860万元,创下生态所自成立以来的“最大”单笔合同。在开发云南市场的过程中,生态所领导带队,几次辗转成都、重庆等地完成隔离最终入滇工作,夙兴夜寐、调查研究,令委托方深受感动,高黎贡山生物生态安全风险防范和保护总体规划项目最终顺利签署。

诚心、真心、恒心;专业、敬业、精业,成为生态所勇往直前的“制胜法宝”。

截至2022年5月底,生态所有19项业务稳步推进,其中新签合同9项,合同额2945万,为成立以来的历史最高水平。全体干部职工坚定信心迎挑战、履职尽责促发展,全力以赴完成全年任务指标,为中咨公司再造一个优势子企业、再树一个生态领域金字品牌,积极寻找新的突破口,创造新的发展机遇。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。

在公司“十四五”发展规划的引领下,中咨人正以拼搏之姿和务实之策,推动企业高质量发展乘风破浪、行稳致远。




 
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