大国顶梁柱 奋进新征程

事不避难 快干实干:中咨公司全面打响生产经营“保卫战”
发布日期:2022-06-10 信息来源:青春中咨 访问次数: 字号:[ ]

编者按:

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。

当前,百年变局和世纪疫情交织,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,稳宏观经济大盘挑战更多、担子更重。今年,我们党将召开二十大,保持平稳健康的经济环境,意义更为重大。

近日,国务院印发《扎实稳住经济的一揽子政策措施》,打出6个方面33项举措的“组合拳”。国资委党委贯彻落实全国稳住经济大盘电视电话会议部署,细化实化国资央企稳增长各项举措,强调要把稳增长放在更加突出位置,确保上半年效益实现合理增长,为稳住经济大盘贡献更大力量。

大事难事看担当。国有企业特别是中央企业作为国民经济的“稳定器”和“压舱石”,稳住经济大盘不仅是经济责任,更是政治责任、社会责任,同时也是实现自身转型升级和高质量发展的重要基础。

中咨公司党委贯彻落实中央决策部署和国资委党委工作要求,团结带领各部门、所属企业主动作为、迎难而上,争当稳经济大盘的参谋者和实践者,勇作经济建设主战场上的排头兵和急先锋。

听令而行、闻令而动。公司所在区域全面复工复产后,各业务部门和所属企业陆续组织召开生产经营攻坚动员部署会,提出多项“硬核”举措,紧握改革创新的“金钥匙”,描绘业务攻坚的“路线图”,明确提质增效的“硬杠杠”,实实在在打响生产经营“保卫战”!

任凭风浪起,稳坐钓鱼台。近期,不少部门和所属企业都以逢山开路遇水搭桥的闯劲,大力开拓市场、推进业务,取得积极成效,成为中咨公司在稳经济大盘中展现担当作为的实力见证。

本期推出《 事不避难 快干实干:中咨公司全面打响生产经营“保卫战”》,以此号召全体干部职工进一步把思想和行动统一到中央关于经济形势的科学判断和经济工作的决策部署上来,保持定力,激流勇进,为稳住经济大盘、实现经济增长做出新的更大贡献。

芒种芒种,连收带种,播种希望,收获美好。

有付出才有回报,有播种才有收获,在这忙不停的时节,中咨公司把稳定宏观经济大盘的经济责任、政治责任扛在肩上、落在脚下,铆足干劲,全面打响生产经营“保卫战”,与时间赛跑,努力把被疫情耽误的时间抢回来,跑出提质增效的“加速度”,为经济社会高质量发展输出中咨智慧、打造强劲引擎。

中咨海外公司:十二项举措  稳经济大盘

不缺席  勇担当

6月6日,在疫情防控复工第一天,中咨海外公司组织召开业务经营动员部署会,全面打响业务经营逆势突破攻坚战!紧紧围绕“实现公司第三季度业务经营指标赶上计划进度”的总目标,牢牢把握“巩固提升市场竞争地位”的总要求,提出十二项举措。

一是全员履职开拓市场取得突破。鼓励全员积极参与市场开发,明确市场开发奖励比例,按照项目实际有效到账收入同比例兑现。将市场开发奖励办法纳入公司《业务经营考核和薪酬分配管理办法》,作为常态化措施执行,力争年内基层员工市场开发比例不低于20%。

二是合伙制分公司区域布局取得突破。根据集团公司强化区域统筹管理要求,积极推动以合伙制模式做实分公司,探索区域合伙人有效路径,实现市场开发在区域上再突破。当前,北京旅游分公司已经实现区域合伙制模式的突破,为公司经营业绩“成绩单”增添亮点。

三是平台叠加效应取得突破。坚持咨询与设计“两线作战”,努力扩大平台叠加效应。公司以咨询业务带动形成设计板块突破,为中铁投资集团提供高速公路咨询服务,现已承接高速咨询业务约350km,提供高速公路全专业设计咨询服务,积极发展勘察设计业务及优化设计咨询业务。严格落实部门间利益清分机制,实现“双赢”。

四是产品赢得市场取得突破。不断释放公司产品库效果,多方式进行产品宣传推介,拓展市场开发新渠道。公司全面梳理项目案例,围绕传统咨询、国家战略、市场热点以及特色业务,完成10大类50个具体产品的案例解析,对内形成业务培训基础教材,对外形成营销重要抓手。

五是主动创造市场取得突破。紧密围绕国家战略落地,持续跟进国家政策,积极对接政府需求,不断谋划策划重大项目,主动创造一批市场。公司成功策划顺义南法信镇集体土地租赁房项目。2022年将持续发力谋划策划2-3项重大项目。

六是全过程咨询业务取得突破。实现以咨询、设计、项目管理为龙头的全过程咨询业务“三箭齐发”,力争年内实现全过程咨询业务新签合同额占比超过40%。公司通过咨询引领设计的模式,策划了中关村平谷农业科技园区道路全过程工程咨询服务项目,合同额5500万元,带动设计业务实现效益约2000万元。

七是新型咨询业务取得突破。积极同中央企业、地方国企对接落地一批REITs项目。加大国际金融组织贷款项目服务新模式推广,实现从项目策划到后评价提供全过程顾问咨询服务,协助政府做好专项债落地方案。目前,中咨海外公司已被亚行聘请为中方咨询顾问机构,在国际金融组织贷款咨询服务中打出“中咨品牌”。

八是基础设施业务取得突破。紧抓国家全面加强基础设施建设的政策机遇,实现项目功能、成本、质量、安全、工期“五统一”。积极培育新时代基础设施谋划策划新优势,力争年内新增千万级重大基础设施建设咨询项目不少于2项。公司已成功中标密云区美丽乡村、河南寨镇金沟村等20个村污水配套管网基础设施建设工程项目。

九是军队配套保障设施业务取得突破。扎实推进潜在项目落地。精心培育军队配套保障设施业务攻坚团队。力争年内签订相关咨询设计项目不少于2项。

十是规划设计业务取得突破。实现资质资源整合,探索数字化路径,加强领导班子建设,加快引进核心团队,完善稳定经营机制,积极布局新业态。扎实推动中咨规划设计“三步走”战略。

十一是发展战略落地取得突破。坚定不移推动组织创新,积极稳妥推进投资并购。按照稳定一批、发展一批、培育一批“三个一批”,压茬培育形成公司新的增长动力源。力争9月底前全面完成市政设计投资并购工作。

十二是项目执行效率取得突破。开展应收账款催收专项行动,催还投标保证金及履约保证金。力争一年以上应收账款压降40%。优化业务流程和审批流程,实现当日事当日结。多方式多渠道强化宣传工作,持续提升公司影响力。

中咨海外公司克服疫情反复、经济下行和市场竞争加剧等多重压力,全力奔跑、聚力奋战、合力冲刺,努力实现公司业务经营逆势突破,力争为全面完成全年任务指标奠定坚实基础。

交通业务部: “六招”激活生产经营“内生动力”

没有比人更高的山,没有比脚更长的路。

6月7日,交通业务部召开生产经营保卫动员大会,部署下阶段工作安排。全体员工积极响应公司党委号召,以时不我待的劲头,即刻行动起来,投身公司全面打响生产经营“保卫战”。

一是提高认识,强化使命担当。近期,交通业务部党支部组织全体党员结合中央关于稳住经济基本面、扩大国内需求、发挥有效投资关键作用、全面加强基础设施建设等要求,结合部门实际工作,展开热烈讨论。

党员干部纷纷表示,要勇担“责之重者”,立足咨询本岗,高度关注国家稳经济大盘的一揽子政策措施,围绕国家重大战略和现代综合交通体系建设部署,深入开展交通基础设施布局、结构、功能、发展模式和要素保障等研究和服务。要狠抓国家扩大有效投资的机遇,全力以赴,为打赢生产经营保卫战贡献力量。

二是及时推进,完成好重大项目。重大项目是推动经济发展的“加速器”,是推动区域经济发展、提升公共服务质量的有力引擎。交通业务部紧盯目标任务,抢抓时间节点,将全力以赴做好雄安新区至大兴国际机场快线(R1线)初设、平陆运河可研、乌鲁木齐机场改扩建可研调整、温州机场三期改扩建预可、珠三角枢纽(广州新)机场预可、大连新机场预可、西藏隆子及定日机场场外配套工程初设、海太长江公路隧道初设、南宁昆明大连厦门城轨规划以及大兴机场临空经济区规划实施评估、肇庆临空经济区发展总体规划编制和邮政寄递安全渠道“绿盾”一期工程自我总结评价等工作,全力服务重大项目建设,助推经济发展持续向好。

三是主动出击,加大开发力度。跟踪重大市场项目,在苏州市城市轨道交通项目后评价及四期建设规划、重庆市轨道交通初期运营安全评估、厦门新机场高铁引入机场同步工程、台州机场运营模式、雄安R1延伸线功能定位深化研究、朔黄铁路联合运输成本、川藏铁路概算、新疆喀纳斯旅游铁路等项目上主动出击,力争上半年签订合同,推进项目尽快落地。

强化开发责任。部门领导带头落实经营开发责任制,主动与浙江、广西、重庆、湖北、广东等地方发展改革委、交通厅局对接,紧盯重大项目,提供一揽子解决方案和常态化贴身服务。动员全员积极开拓市场,进一步提升开发合力,争取下半年形成较大合同额项目。

四是积极作为,加快业务转型升级。在全过程工程咨询上力争突破,全力以赴、最大限度争取济南市轨道交通8号线一期工程、吉林北大壶轨道旅游线、厦门新机场、合肥机场、民航大学及航科院大兴科技园等项目全过程咨询业务。积极开发大连新机场、南昌昌北机场临空经济区规划、乌鲁木齐机场PPP投资融资咨询以及兰州、乌鲁木齐、西宁、桂林、合肥、太原、福州等机场口岸设施可研编制等业务,在综合交通规划和物流规划等业务上再创新高。

五是关注热点,尽快形成智库成果。聚焦扩大有效投资、加强交通基础设施建设、保证产业链供应链安全、加强建设要素保障、创新交通基础设施投融资模式等热点难点问题,加大研究力度。主要在交通基础设施建设及重大项目推进相关政策,城市轨道、市域(郊)铁路、公路的发展模式,轨道交通和公路资金保障,破解社会资本投资城际、市域铁路障碍,发挥交通保供应链产业链安全作用等方面形成智库成果,以“高含金量”的政策建议支撑党和政府科学决策。

六是强化责任,持续提升咨询质量。质量是生命线、是试金石。越是时间紧、任务重、头绪多,越要把好质量关。部门号召全体人员牢固树立质量意识,切实履行岗位职责,在部门评审会的把关推动下,不断提升咨询服务水平。

心往一处想,劲往一处使。交通业务部全体干部职工只争朝夕抓项目、快马加鞭促发展,努力完成全年生产经营目标任务,以实实在在的工作业绩为公司再出发、再发展、再辉煌添砖助力。

国防业务部:敢闯、敢干,吹响主动应战冲锋号

办法总比困难多。有条件要上,没有条件创造条件也要上!

6月6日上午,国防业务部组织召开全面加快推进业务工作部署动员会,认真分析面临的形势,系统盘点重点工作任务,识别脆弱环节,锁定高风险事项,拿出超常举措,落实保障措施,争分夺秒地“抢”,有胆有识地“闯”,脚踏实地地“干”,力争实现上半年工作目标,为下半年发展打下良好基础,确保全年工作目标任务圆满完成。

一是拿出超常举措,争分夺秒地“抢”。以超常举措抢项目进度、保项目质量,冲刺全年目标任务。急事急办。全面梳理任务,找出进度风险点以及每个项目的进度偏差,将有拖期隐患的项目放在更加优先的位置,全部门跨处统筹资源,联合调度。靠前把关。对重大、重要项目,明确部门领导的靠前把关职责,强化业务指导,对潜在风险进行技术交底,确保重大、重要项目不走弯路。限时排产。对审批时限有明确要求的紧急项目,以6月30日和7月30日为节点,倒排进度,争分夺秒抢时间,确保项目进度后墙不倒。质效双升。紧扣影响项目进度的瓶颈因素,制定“一对一”指导方案,严把质量关,确保质量、进度双提升。

二是不等不靠不要,有胆有识地“闯”。牢牢锁定一批重大项目。支撑服务好新的国家重大工程项目的前期论证,锁定目标不放松,为后续储备一批战略性、标志性的重大业务。密切跟踪一批重要业务。按照已经部署的业务发展三年行动计划,紧密跟踪重点客户,确保每个客户不断线、不离线,常态化巩固国家业务,畅通业务渠道。着力开拓一批新兴业务。以核领域、民用航天领域为发力点和突破点,着力开拓高质量市场业务,不断拓展咨询业务服务范围。

三是以制度为保障,脚踏实地地“干”。构建闭环评价激励机制,修订鼓励智库建设的绩效考核评价制度,完善自开课题的分级评价与激励制度,建立支持共性和基础研究岗位设置和管理的制度,让干事者干劲更足。

国防业务部以等不起、慢不得、坐不住的责任感、紧迫感和使命感,真抓实干,抢进度、赶时间,力争把疫情带来的影响降到最低,确保全年各项任务顺利完成。

路虽远行则将至,事虽难做则必成。

炎炎夏日,中咨公司生产经营“保卫战”如火如荼。

全体中咨人正以坚定的信念、勤勉的态度、实干的作风全力投身这场大仗硬仗。公司上下共同凝聚起团结一心、攻坚克难的强大力量,全力以赴、开拓进取,定能收获硕果,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开和公司成立40周年。




 
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